Leistungen/Themen Organisationsentwicklung (OE)

Beratung von Familienunternehmen

Das Leben und die Existenz von Familienunternehmen werden durch drei Formenkreise wesentlich bestimmt:

  • Eigentumsverhältnisse
  • Führung und Verantwortung in der Betriebsführung/Management
  • Geschichtlich gewachsene familiäre Beziehungen

Diese drei Formenkreise greifen ineinander, oft jahre- und jahrzehntelang ohne größere Reibungsverluste. Das Leben der darin involvierten Menschen ist meistens wesentlich durch die Dynamik und die Eigenheiten des Betriebs bestimmt. Ausgesprochene und unausgesprochene Vereinbarungen sorgen dafür, dass díe Existenz gesichert ist und ein (mehr oder weniger) gutes Auskommen der Familienmitglieder gewährleistet ist.
Das Gesamt-Arrangement kann gestört oder sogar erheblich beeinträchtigt werden, wenn in einem der drei Formenkreise eine Veränderung eintritt, beispielsweise durch

  • Krankheit oder Unfall,
  • Trennung oder Scheidung,
  • wirtschaftliche Krisen,
  • Meinungsverschiedenheiten in Strategie- oder Führungsfragen,
  • Veräußerungsabsichten von Teilhabern oder
  • das fortgeschrittene Lebensalter entscheidender Personen und die damit verbundene Frage der Unternehmensnachfolge.

Das Beratungsangebot dient in solchen Situationen der Lösungsfindung durch Verdeutlichen von Interessen und durch Verhandlungsführung, die den drei genannten Dimensionen Familie, Management und Eigentum angemessen Rechnung trägt.

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